Культура административной деятельности | Внутренний Предиктор СССР

Почему толковый план разваливается, стоит ему выйти за порог кабинета?

Стратегия утверждена, кадры на местах — а через полгода предприятие топчется на месте: приказы тонут на уровне начальников цехов, инициативу душит старое «я начальник — ты дурак, ты начальник — я дурак». Если у вас в фирме то же самое, дело обычно не в людях, а в том, что документ «Стратегия предприятия» существует только на бумаге, а показатели, которыми меряют работу цехов, к реальному делу отношения не имеют.

Культура административной деятельности — так Внутренний Предиктор СССР в одноимённой работе 2004 года назвал то, чего обычно не пишут в учебниках по менеджменту: разбор управления предприятием по шагам полной функции управления, от выявления проблемы до снятия отработавшей структуры. Вы узнаете, почему стратегию фирмы нельзя спускать приказом сверху, и почему смена контрольных показателей, которые невозможно проверить и пересчитать независимо от того, кто их придумал, ломает цех быстрее любого кризиса.

• Как устроен документ «Стратегия предприятия» и зачем он нужен, если директорат и так «лучше знает»
• Почему кадровая политика и оргштатная структура предприятия — не два вопроса, а один
• Как отличить рабочий контрольный показатель от красивой цифры, которая ничего не измеряет
• Почему принцип «я начальник — ты дурак» гарантированно душит инициативу на всех уровнях
• Как решения по кредитам и налогам на уровне государства бьют по прибыли и зарплатам в конкретном цехе

Что вы получаете: 326 страниц в твёрдом переплёте. PDF на этой же странице лежит бесплатно, но такой объём книги «Культура административной деятельности» удобнее читать не с экрана между делом, а с закладками и пометками на полях, возвращаясь к нужному разделу.

Если вы руководите людьми — от начальника цеха до директора — и ищете, где купить книгу «Культура административной деятельности» ВП СССР, здесь не лозунги про эффективный менеджмент, а рабочая механика: как выстроить структуру, показатели и кадровую политику так, чтобы стратегия не разваливалась, едва выйдя за порог кабинета.