Культура административной деятельности | Внутренний Предиктор СССР

Каждый управленец знает, насколько тонкой становится грань между руководством и произволом, если отсутствует культура управления. Книга ВП СССР «Культура административной деятельности» — это практическое руководство по построению справедливой, нравственной и эффективной системы управления, основанной на полной функции управления, а не на бюрократических схемах.

Авторы показывают, что без стратегического планирования предприятия любая структура теряет устойчивость, а решения превращаются в хаотичный поток распоряжений. Эта работа возвращает смысл слову «администрирование», напоминая, что оно должно служить не власти ради власти, а человеку и делу.

Особое внимание уделено оргструктуре управления: как выстроить её так, чтобы информация не терялась, ответственность не растворялась, а инициативность не подавлялась. Через призму ДОТУ книга раскрывает принципы системного управления, где каждое решение имеет нравственное основание и стратегическую цель.

Эта книга станет настольным инструментом для тех, кто устал от формального «менеджмента» и ищет живую управленческую практику, основанную на здравом смысле, ответственности и человечности.

Если вы стремитесь управлять не людьми, а процессами развития, стоит купить книгу ВП СССР «Культура административной деятельности» — она станет вашим ориентиром на пути к реальной управленческой культуре.

Оглавление:

1. Часть. Общество, государство, макроэкономика
   1. О системообразующих заблуждениях
      • Аксиоматика экономической науки в наши дни
      • Политэкономия индустриальной цивилизации
      • О кредитно-финансовой системе и её взаимосвязях с планированием макроуровня и микроэкономикой
      • Право собственности на средства производств 
   2. • Чему должна быть подчинена экономика
   • Часть. О постановке и ведении планирования на предприятии соответственно полной функции управления
     1. Исходные данные для разработки плана
        • Стратегия предприятия
          1. Назначение документа «Стратегия предприятия»
     2. • 1. • Содержание «Стратегии предприятия»
   • Принципиальные требования к исходным данным, к задаваемым и контрольным показателям планов
     1. Управленческий подход к вопросу
        • Метрологическая состоятельность задаваемых и контрольных показателей в задачах управления предприятие 
     2. • Обеспечение совместимости разных планов предприятия: в иерархии подразделений и в хронологической структуре планов
   • Кадры решают всё
     1. Обстоятельства общественной в целом значимости
     2. • Задачи кадровой политики на предприятии и реальные возможности «отдела кадров» советского типа
   • Полная функция управления, кадровый корпус и организационно-штатная структура предприятия
     1. Полная функция управления: понятие и непонимание
     2. • Объективная обусловленность оргштатной структуры и субъективизм руководства
   • Взаимное соответствие в системе «дело — профильная сетевая модель — люди — полная функция управления — оргштатная структура»
     1. Дело-> сетевые модели-> оргштатная структура
2. • 1. • Люди + полная функция управления -> оргштатная структура

Приложения

• Достаточно общая теория управления в кратком изложении
  • Зачем это надо?
    • • Категории достаточно общей теории управления и их взаимосвязи
    • Библейская доктрина порабощения всех — подлинная «социальная доктрина» антирусской “православной” церкви
  • Выдержки из книги большевика-предпринимателя Генри Форда I “Моя жизнь, мои достижения”