Не обсуждаемые вопросы административной деятельности и менеджмента на примере организации управления предприятием по полной функции или Введение в «микроэкономику»

Рабочая редакция.

   Предлагаемая вниманию читателя работа посвящена рассмотрению обычно не обсуждаемых в литературе вопросов административной, по её существу — управленческой — деятельности вообще, т.е. культуре работы в управленческих структурах государства, бизнеса, вооружённых сил, спецслужб и пр.
   Поскольку качество жизни общества в наши дни и в обозримой перспективе определяется его способностью вырабатывать и осуществлять проекты, включающие в себя работу многих людей, то это требует организации эффективного управления как в сфере государственности, так и в народном хозяйстве: управления как на микро-, так и на макро- уровнях вплоть до глобальных масштабов при взаимной согласованности управления всех уровней.
   Авторы описали принципы планирования и управления любыми типами предприятий, кадровую и финансовую политику государства и предприятия. Разъяснена роль кредитно-финансовой и налоговой систем, их функциональное предназначение. В работе показана роль современных экономистов от науки, неправильно понимающих предназначение кредитно-финансовой системы.

Из Предисловия

Рассмотрение вопросов административной деятельности ведётся в процессе пояснения и обоснования жизненно состоятельной культуры предпринимательства, прежде всего, в производственном секторе народного хозяйства вне зависимости от формы собственности предприятия. Однако понимание вопросов, рассматриваемых в настоящей работе, желательно не только для предпринимателей и руководителей предприятий производственного сектора народного хозяйства, но и для других категорий населения России и других стран: государственных деятелей и прочих политиков, наёмного персонала, предпринимателей торгово-посред¬нического и откровенно паразитических секторов экономики, юристов, преподавателей финансово-экономических дисциплин и т.п. Это так, поскольку:
Культура управления процессами — это то, что должно объединять общество и действительно способно ликвидировать противоборство государственности и бизнеса, а также — чиновников и предпринимателей — с одной стороны, и остального общества — с другой.
Целью написания настоящей работы является осветить ключевые вопросы административно-управленческой деятельности вообще. При этом повествование ведётся в практическом приложении к области «микроэкономики». Это необходимо для того, чтобы государственность по своему невежеству не творила глупостей, подрывающих микроуровень экономики, что эквивалентно подрыву народного хозяйства самим же государством.
Однако уровни макро- и микро- в системной целостности народного хозяйства взаимно проникают друг в друга, и кроме того в современных условиях всякая общественно полезная политика требует определённой хозяйственно-деятельной поддержки. Поэтому, чтобы настоящая работа была самодостаточной для понимания взаимосвязей микро- и макро- уровней экономики в общественно полезной политике, то она включает в себя две части и приложения:
Часть 1 посвящена вопросам макроэкономики и взаимосвязям уровней макро- и микро- в системной целостности народного хозяйства.
Часть 2 посвящена проблематике организации управления предприятием на основе общих принципов административно-управленческой деятельности соответственно пониманию вопросов макроэкономики, выраженному в Части 1 и выше названных работах.
Приложения представляют собой материалы, необходимые или полезные для понимания основного текста. Они включены в состав настоящей работы для того, чтобы освободить читателя от необходимости обращаться к другим источникам, в которых затронутые в основном тексте вопросы освещены обстоятельно.

Предлагаемая вниманию читателя работа ориентирована на построение счастливого для подавляющего большинства тружеников (включая и предпринимателей) будущего, а не на то, как единоличнику приспособиться и выжить в одиночку в условиях антинародной политики мафиозно-олигархического режима или как самому пробиться в олигархи.
Соответственно в предлагаемой вниманию читателя работе речь пойдёт об организации управления на достаточно больших предприятиях и о философии административной — управленческой — деятельности вообще и предпринимательства, в частности, позволяющей малому бизнесу стать большим. В обоих вариантах постановки задачи об организации управления делом от предприятия требуется высокопродуктивная качественная работа в течение достаточно продолжительного времени, что в подавляющем большинстве случаев не может быть достигнуто в результате виртуозных экспромтов «первого лица», возглавляющего фирму и единолично вырабатывающего все без исключения управленческие решения и контролирующего процессы их исполнения как на уровне управления предприятием в целом, так и на уровне его подразделений. Это требует построения эффективной системы коллективного управления фирмой по полной функции управления, что реально невозможно без построения эффективной системы внутрифирменного планирования.
Иными словами, если Вы хотите достичь успеха своего предприятия на рынке, то научитесь планировать и воплощать планы в жизнь в коллективной деятельности.
Но ещё в большей мере это же касается и всей системы государственного управления.
Соответственно внутрифирменное планирование должно быть долгосрочным — стратегическим. И это означает, что оно должно быть обусловлено направленностью развития той отрасли народного хозяйства, которая соответствует основному профилю предприятия, а также и направленностью развития отраслей-потребителей его продукции.

Все без исключения учебники и монографии по микроэкономике, которые доступны учащимся вузов и руководителям предприятий, желающим поднять свой образовательный уровень в области экономики, бессодержательны при освещении их авторами вопросов организации внутрифирменного стратегического планирования. Содержание, которое может быть соотнесено с реальной хозяйственной деятельностью, в них появляется только в последующих главах, тематика которых предполагает, что проблемы стратегического внутрифирменного планирования неведомым образом уже успешно разрешены. Но вследствие того, что ключевой вопрос — организация внутрифирменного долгосрочного (стратегического) планирования — остаётся не освещённым, то и изрядная часть материала последующих их глав утрачивает прикладную значимость.
Настоящая работа имеет целью восполнить этот пробел, свойственный системе экономического образования, поскольку именно эффективность системы долгосрочного (стратегического) внутрифирменного планирования придаёт смысл и общественную значимость всей остальной управленческой деятельности на предприятии. Иными словами, эффективная организация стратегического планирования на предприятии — это ключ к достижению успеха в бескризисном развитии предприятий, государства и общества в целом.

Предисловие

1. Часть. Общество, государство, макроэкономика
   1. О системообразующих заблуждениях
   2. Аксиоматика экономической науки в наши дни
   3. Политэкономия индустриальной цивилизации
   4. О кредитно-финансовой системе и её взаимосвязях с планированием макроуровня и микроэкономикой
   5. Право собственности на средства производства
   6. Чему должна быть подчинена экономика
2. Часть. О постановке и ведении планирования на предприятии соответственно полной функции управления
   1. Исходные данные для разработки плана
   2. Стратегия предприятия
      1. Назначение документа «Стратегия предприятия»
      2. Содержание «Стратегии предприятия»
3. Принципиальные требования к исходным данным, к задаваемым и контрольным показателям планов
   1. Управленческий подход к вопросу
   2. Метрологическая состоятельность задаваемых и контрольных показателей в задачах управления предприятием
   3. Обеспечение совместимости разных планов предприятия: в иерархии подразделений и в хронологической структуре планов
4. Кадры решают всё
   1. Обстоятельства общественной в целом значимости
   2. Задачи кадровой политики на предприятии и реальные возможности «отдела кадров» советского типа
5. Полная функция управления, кадровый корпус и организационно-штатная структура предприятия
   1. Полная функция управления: понятие и непонимание
   2. Объективная обусловленность оргштатной структуры и субъективизм руководства
6. Взаимное соответствие в системе «дело — профильная сетевая модель — люди — полная функция управления — оргштатная структура»
   1. Дело-> сетевые модели-> оргштатная структура
   2. Люди + полная функция управления -> оргштатная структура

Приложения

• Достаточно общая теория управления в кратком изложении
  • Зачем это надо?
  • Категории достаточно общей теории управления и их взаимосвязи
• Библейская доктрина порабощения всех — подлинная «социальная доктрина» антирусской “православной” церкви
• Выдержки из книги большевика-предпринимателя Генри Форда I “Моя жизнь, мои достижения”